新斯文总经理解健出席新浪2020教育行业高峰论坛,共话K12的“危”与“机”

 

8月20日,新浪2020五星金牌教师评选活动特别策划——《新浪2020教育行业高峰论坛K12专场》在北京新浪总部大厦成功举办。

 

本次高峰论坛以《K12的“危”与机”》为主题,力邀全国12家覆盖了K12教育的各类细分赛道的行业大咖亮相活动现场,就如何重塑机构坚挺的未来,“碰撞”出一场超高浓度的思辨讨论会。

 

以下为睿丁教育新斯文国学语文总经理解健论坛发言实录。

 

 

 

 
 

正向思考和全力行动

 
 

 

大家好,我是来自睿丁教育新斯文总部的解健,目前我们拥有语文英语四百多家校区。我今天给大家分享的主题是:疫情期间,正向思考和全力行动,这可以说是我们的杀手锏。

 

疫情来势汹汹,我的内心充满恐惧!

2003年经历非典的时候我无知无畏,不知道什么叫怕。

 

2009年经历甲型流感的时候我是一名大学老师,我的学生被一车一车地拉走隔离,我在学生宿舍待了一个多月陪剩下来的学生,不少同事也都确诊了,现在想想感觉到后怕。

 

2020年初,还没过春节的时候,放假的我和几个朋友聚会,聊起新冠肺炎的新闻,我立即心头一紧,说实话,因为经历过,所以有点怕。随着新闻报道,我盯着涨得越来越厉害的确诊数据,内心充满了恐惧。

 

不过,这时候作为一名党员,我相信我们的党和国家和百姓,有能力控制局面。我和我的团队也同时意识到,必须正向思考,积极行动,为新斯文的将要面临的考验做出反应。

 

 

正向思考和全力行动,这是新斯文和睿丁教育经历疫情考验,也能生存良好的根本原因。

疫情突如其来,是危还是机?我们认为是“机”!这么说并不是我们是投机主义者,我们和所有兄弟机构一样,都面临着巨大的冲击和压力。

 

但是,越是困难就越要镇定,越要突出重围,保证生存,借机成长。我这么说,只是因为我们用了积极的辩证的思维在看待我们面临的困难。

 

就像我们经常讲的,机构要像小孩儿,只有经历了春夏秋冬,才能健康成长,一个从来没有经历过冬天的小孩子,怎么能强大?这次疫情就是我们的冬天,可是冬天来了,春天就不远了。

 

 

面对疫情的冲击,是消极防御,等待云开雾散,还是积极进攻长出自己的另外一条腿?我们选择了进攻!

 

作为线下机构,线上的课程和宣传在之前对我们来说只是点缀,我们有心要做成线上线下相结合的模式,但是一直进展缓慢。

 

经历了这次疫情,我们开设了前后端近百场在线培训,以及五十余次的直播公益课,帮助校区、学员和家长解围。同时我们还将线上招生的进程大大地推进了,我们在疫情期间组织了许多700到1000人的在线社群招生。这等于是长出了另外的一条腿,实现了线上线下的结合。

 

 

面对诸多的不确定因素,有人担心恐惧,有人选择爬山算法做力所能及的积极努力,我们选择积极行动!

 

从年初二开始,我们开始动员和调动校区做应对工作,初二当天晚上就忙到第二天凌晨的四点半。我们号召大家,积极行动起来,做好长线作战的准备。紧接着,我们召回了新斯文总部、睿丁教育总部的员工,开始紧张的线上课筹备、录制和线上招生的反复打磨。

 

一开始,我们在单位工作,随着疫情越来越严重,我们到民房里自我隔离,同时每天到工作到十一二点,甚至下一两点,因为节奏太紧张以致于常常失眠,然后就喝啤酒助眠。这就样,我们总共完成了迅速推出接近一千个课时的线上公益课程。

 

我们选择相信一种算法,就是爬山算法,这是计算机专业的一个名词,我们借用来就是要表示,我们尽最大努力,把自己能做到的眼前的事情做到巅峰,然后再从这个巅峰走向另一个力所能及的更高的巅峰。而不是想了一堆问题,却不去行动。

 

有时候,人是被自己吓到了,其实困难都可以克服。

 

 

思考决定了方向,行动指向最终的结果,责任是我们的底气!

我们在一开始的线上动员会上这么跟全体新斯文人和睿丁人讲,面对强大的疫情压力,有的人认为这是挑战是风险,他会选择等待,这无可厚非,但是也于事无补。有的人会选择跳出来,冲出去,干起来,这也有可能扭转不了局面,但是即使将来真的遭受重创,最起码我们问心无愧。

 

说残酷一点,疫情也是一次行业洗牌的时期,能否在这个时候积极行动,保住已有的成果,这也是一个机构的精气神、责任心和意志力!愿意被淘汰,还是愿意更强大?这个选择题并不难做。所以整个疫情我们一点没闲着。

 

 

当全国的疫情控制住以后,为了迅速激发校区回归常态,为了唤醒加盟的盟友伙伴,我们选择了不计成本地下到校区一线,仅仅七月份一个月我们就出动了20个城市,70人次,累计120天的一线支持。帮助投资人和校长做了很多具体的工作,这也为他们带去了温暖和更大的信心。

 

所以我们经历了疫情,都活下来了,而且已经走上常规的校区同比的业绩更加突出。这是双重的胜利!

 

 

我简要地总结一下,经历了疫情,我们学会了线上的授课、线上的招生、阅读打卡、加速了OMO的进程,我们课程中调整为线上预习、复习的音视频。这让我们经历疫情反而实现升级。

 

另外,北京的校区因为疫情反而成本下降,开设了2家大型的新校区。全国的校区看到了疫情期间总部的积极行动,更加认可总部的服务和支持,对我们的产品和品牌上更加服务。比如五月份,就有济南2家、烟台2家的二校签署。

 

 

我们之所以这么做,是因为我们在做教育,我们决不能因为自己的懒惰、无能而辜负学生和家长的托付。我们这么做还因为我们是总部,我们和所有的校区同呼吸、共命运,校区在疫情期间的不俗表现也让我们无比自豪。

 

除了加盟校区,我们还有不少直营的校区,把更多的时间和精力投给谁,优先谁?手心手背都是肉,这是一道不太好做的选择题。睿丁教育集团董事长马启迪女士坚定地说,优先大力支持加盟校区,直营校往后排。我七月份在校区待了22天,八月份这种支持还在继续。我们始终认为,作为教育人,负责任是最重要的品质。

 

 

百年不遇的疫情,世界范围的危机,我们见证了历史,停摆、折叠、重创等等词语从四面八方袭来。塞翁失马,因祸得福,正向思考和全力行动,正是新斯文国学语文和睿丁教育集团经历疫情,反而更加生机勃勃的原因。所在,也是全体新斯文人、睿丁人奋力拼搏的结果,这当然更离不开社会各界对我们的支持和鼓励,谢谢大家,谢谢祖国!

 

 

 
 

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