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马云卸任回归教育,如何做“马老师”眼中的好老师?

责任编辑:新斯文国学语文     更新日期:2019-09-27

10日是教师节,

“乡村教师”马云迎来55岁生日,

这也是他“卸任”前最后一天上班的日子。

对马云来说

老师一直是他最为看重的身份

他正式卸任阿里巴巴集团董事局主席

退休后将回归教育事业。

其实,马云在卸任之前,

也已对教育领域的规划提前布好了局,

列出了一些工作,

比如覆盖了对学生的基础教育,

对乡村教师的培训,

以及对企业家的专业教育。

 

马云曾多次在演讲中

表达过他对老师的看法,

他说:作为一个老师,我们特别希望,我们的学生超越我们,希望学生是快乐的、希望学生是健康的,希望学生的未来是光明的。我相信只有老师自己是健康的、是快乐的、是内心光明的,才能照亮更多的人。

 “想让孩子成为什么样的人,我首先就要成为什么样的老师”

  成为一名老师容易,但成为一名好老师需要功力。人的一生当中会遇到很多老师,每个老师都有自己的教学方式,有的专业能力很强,但可能因为不了解学生,而导致他们学习没兴趣没效果;有的十分爱学生,懂得因材施教,可能对人生有着积极的态度,而让学生收获满满正能量。老师的职责是教书育人,但“传道授业解惑”往往是一名好老师的最低要求,而育人对一个老师的人品、人格、身心健康等方面都有着更高的要求。

  董卿曾说,你希望孩子成为什么样的人,你就去做一个什么样的人。

这句话对老师来说也同样适用,想要教出好孩子,自己首先要成为好老师。

“成为什么样的老师”无法定义,

但只要对孩子有帮助、

让孩子学习有效果、

激发孩子的无限潜能、

助孩子快乐成长,

那这样的老师就是适合孩子的。

正如马云所说:

我相信只有老师自己是健康的、是快乐的、是内心光明的,才能照亮更多的人。

在前不久的2019新浪五星金牌教师评选中,新斯文国学语文获得了“2019新浪五星金牌教学服务供应商”的荣誉称号!还有3位总部老师获得“金牌五星教师”的荣誉称号!在新斯文国学语文当老师,不仅可以成为马老师眼中的好老师,还能不断提升自我,成就非凡教育梦!

详见文章——恭贺丨新浪教育官方认证新斯文教学实力,获奖还有专访!

 

新浪教育专访新斯文国学语文解健:不忘初心 深耕教育 教学为王

 

在谈到为什么获奖的时候,解老师做出了如下回答:

我们认为得到这个奖项有各方面的原因,但这其中有一个最主要的原因,它跟我们老师选拔和培养体系,有一定的关系。我们说在选拔和培养老师的时候,有两个最基本的条件,第一个条件叫做爱学生,第二个条件叫做爱学习。

除此之外,还有更为严格的师资培训体系↓↓↓

我们对老师会有严格的多轮的培训,首先,在经过了充分的内部培训之后,老师进到咱们的体系当中来,先要进行一个现场的培训,培训之前我们先要进行入门测试。如果入门测试不过关,那这个老师跟这次培训就无缘了。可能接下来的机会,跟新斯文做老师的这个机会也就无缘了。如果有幸通过了这个入门测试以后,那老师接下来要面临的是很多轮的笔试、口试,然后是实战型的模拟和演练。所以经过无数轮的这种培训和考核之后,我们的老师才有可能通过认证,通过认证之后,我们的老师才能够去做新斯文国学语文的这个教学工作。
采访节选:http://edu.sina.com.cn/zxx/2019-09-06/doc-iicezzrq3886570.shtml 

 

腾讯教育专访新斯文国学语文解健:致敬中国好老师

好学生是好老师的唯一标准。

对于教育机构来说,

优质的课堂输出是

教育机构口碑传播和获取用户的关键,

优秀师资也是机构的核心竞争力。

想要培养出优秀的学员

拥有高品质的教学和高质量的教师是必要条件。

新斯文为培养优质教师

打造了一套完善的标准化培训体系和晋升机制。

 

新斯文的“好老师”打造模式 

▼ 1、对教学高要求,倒逼教学质量提升

 

由于教育培训行业的特殊性,是消费后才确定产品质量。很多用户在选择机构的时候,更多的是依赖于口碑。

 

有相关数据统计,超过70%的家长选择机构都是来自于熟人转介绍。而新斯文通过教学效果和展示课的招生策略,以及家长旁听等方式,积攒了很好的口碑。

 

▼ 2、培养选拔新教师,提高师资稳定性

对于培训机构而言,老师就是学校的活招牌。很多机构都会选择从其他机构高薪挖名师,不仅能够给机构带来流量,还能增加品牌曝光。

在新斯文,不少老师是从一批优秀的高校毕业生中挑选后,自己培养。建立完善的实训制度,提高老师的忠诚度。校区内部培训后,还要送到北京总部集中培训,通过考核后才能正式上岗。

新斯文除了教研体系标准化,也有一套有难度的老师选拔流程。

想成为新斯文的老师,必须得经过笔试、面试、复试和培训四个环节,各个环节层层把关。可以说,在新斯文的每一位老师都是经过精挑细选的。新斯文通过严格的考试标准,选择最好的老师,提高师资队伍的质量和水平。

不仅提高了老师的教学水平,还加强了授课老师的忠诚度,降低了老师的离职率。从机构的角度来讲,稳定员工的离职率,也会大大节省投资的成本,有利于稳定公司的发展。

优秀的教师可以说是每个教育机构的核心,对于刚起步的中小型机构来说,如果不解决师资队伍稳定性和教师培养成本问题。则有可能陷入“成也教师,败也教师”的困局。

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